最近，央国企三项制度改革领域接连出现几个标志性事件。

3月中旬，国投电力发布招标公告，启动对9家重点企业的岗职级体系及绩效分配管理体系优化咨询项目。

招标文件明确要求供应商“全程参与实施方案的设计、优化、宣讲和落实工作”，服务期长达300天。

4月初，南网储能公司2026-2028年度培训与评价服务中标结果出炉，深圳市远界管理咨询有限公司以386万元中标，服务期覆盖未来三年，合计约150项培训项目。

与此同时，珙县县属国企以99万元预算启动三项制度改革咨询服务，涵盖5家集团公司、43家下级子公司的薪酬绩效体系优化和全员竞聘。

新业集团、中国武夷等企业也在近期密集发布同类采购。

这些信号指向同一个趋势：三项制度改革正在从“制度设计”阶段，全面进入“落 ……