在不少企业推进合规管理的过程中，几乎都会遇到一个绕不开的问题：合规，到底是谁的事？

有的企业很自然地把这件事交给法务部门，制度由法务来写，风险由法务来判断，出了问题也往往先找法务。

但与此同时，很多一线业务部门又会产生一种感觉：“这是你们法务的要求，不是我们的业务逻辑。”

于是，一个看似清晰的分工，反而在实践中逐渐演变为一种隐性的对立：一边强调规则，一边强调效率。

时间一长，合规管理就很容易陷入一种状态——“看起来很重要，但很难真正融入日常经营。”

这个问题的背后，其实涉及一个更本质的判断：合规管理，究竟是一个法律问题，还是一个管理问题？

如果这个问题一开始理解错了，后面的很多工作，很可能都会走偏。

1、为什么很多企业会把合规当成“法务问 ……