作为企业领导者，先是要从管理转向经营，再由普通的经营者升华为有效的经营者。在今天这样一个充满不确定性的时代，最能确定的是什么呢?依旧是我们内心和管理的基本原则，做企业的原则和原理并没因为诸多不确定性而改变。我把这些原则和原理归纳为做企业的常理，有效的经营者应该秉持这些做企业的常理。

我深耕企业40年，结合自己的实战经验归纳出了16条做企业的常理，也是我这么多年做企业的看家本领。作为有效的经营者，除了要抓好五项任务、掌握十大能力外，还要记住这16条常理，因为这是做好企业经营工作的底层逻辑。

做企业的四大主义

能发现“黑天鹅”的人是聪明人，能发现“灰犀牛”的人是理性人，而认为未来充满不确定性的人是老实人，我大概是最后一种人。虽然未来是不确定的，但无论世道怎样不确定，有效的经营者还是 ……